منذ 3 أيام
كيف يساعد "الكسل الذكي" على الوصول لقمة النجاح؟
أكد بيل هوغترب (Bill Hoogterp)، مستشار أداء متخصص في تطوير المهارات القيادية، أن الذكاء المرتفع والعمل المتواصل لا يشكلان وحدهما مفتاح النجاح، بل إن الصفات الأكثر شيوعًا بين القادة الناجحين تتمثل في مزيج غير متوقع من الطموح الشديد والقدرة على تبسيط المهام والبحث عن أقصر الطرق.
وأضاف أن هذا "الكسل الذكي"، كما وصفه، يساعد المديرين على تحقيق اختراقات متكررة عبر إيجاد حلول سريعة وفعالة، بدلًا من اتباع المسارات التقليدية الطويلة.
هوغترب، الذي قضى عقودًا في تدريب مشاهير ومديرين تنفيذيين عبر شركته LifeHikes، عمل مع أكثر من 700 ألف شخص، ويؤكد أن القاسم المشترك بين الشخصيات الناجحة التي درّبها ليس عبقريتهم الفطرية، بل قدرتهم على تبسيط المهام والبحث عن أقصر الطرق بذكاء.
قال في حديثه مع مجلة Fortune: "معظم السياسيين البارزين أو الرؤساء التنفيذيين لم يكونوا من المتفوقين دراسيًا. لديهم طموح هائل، وإذا اجتمع الطموح مع الميل لتوفير الجهد، يولد هذا مزيجًا عبقريًا من الاختصارات التي تؤدي إلى نجاحات صغيرة متكررة".
ما هو مبدأ الكسل الذكي؟
هذا "الكسل" لا يعني التقاعس أو الاستسلام، بل هو توجه منهجي للسؤال: "كيف يمكنني إنجاز المهمة بشكل أسرع وأسهل وأكثر فاعلية؟" والهدف النهائي هو تحرير الوقت والطاقة لأمور أكثر أهمية. هذا المبدأ تطبّقه أسماء مثل مارك زوكربيرغ (Mark Zuckerberg)، الذي اعتمد في بدايات "فيسبوك" مبدأ "تحرك بسرعة وكسّر الأشياء"، محققًا به قفزات نمو مذهلة.
أما جيف بيزوس (Jeff Bezos)، فكان دائمًا يشجع مساعديه على تفويض المهام وعدم تمركز القرارات عند القمة. وبدوره، لا يعقد جنسن هوانغ (Jensen Huang)، المدير التنفيذي لشركة Nvidia، اجتماعات فردية مع موظفيه الستين الكبار، بل يفضّل مشاركة الأفكار ضمن فرق لضمان سرعة التدفق والتعاون.
في السياق نفسه، يطبّق إيلون ماسك (Elon Musk) قوانين حادة لخفض الهدر الزمني، أبرزها: حظر الاجتماعات الطويلة، منع التسلسل الهرمي في اتخاذ القرارات، والتشجيع على مغادرة أي اجتماع لا يُضيف فيه الحضور قيمة.
يرى هوغترب أن الذكاء ليس شرطًا للتوظيف أو الترقية. بل إن "الموقف" الإيجابي والرغبة في التعلّم أهم بكثير من المهارات والخبرات. ويشير إلى أن شركات مثل Amazon وMeta وMicrosoft تعتمد اختبارات الشخصية لتحديد قدرة المرشح على التكيف قبل أي شيء.
وهو ما يؤكده آندي جاسي (Andy Jassy)، الرئيس التنفيذي لأمازون، بقوله: "السلوك هو ما يصنع الفارق في مسيرتك، خاصة في العشرينيات من عمرك".
بل إن بعض المديرين يفضّلون ترك الوظيفة شاغرة على أن يضمّوا "شخصًا سامًا" إلى الفريق، كما قال لويس فون آن، المدير التنفيذي لشركة Duolingo: "من الأفضل أن يكون لديك ثغرة في الفريق على أن توظف شخصًا يُفسد الجو العام".
